_lgy_lift_callback_4296782([{"lead":"なぜ、同じ「経営」をテーマとしながらも、経営の実務と学問としての経営戦略の間には、これほどまでに大きな隔たりが存在するのか。本連載では、長く実務の世界に身を置きながら、学問としての経営学を探究し続ける、慶應義塾大学准教授の琴坂将広氏が、実務と学問の橋渡しを目指す。第11回は、これまで議論した経営戦略の定石を踏まえたうえで、新興企業の戦略を論じる。ゼロから立ち上がり、試行錯誤を重ねながら変化が求められ続ける企業は、どのように経営戦略を構築すればよいのだろうか。　本連載ではこれまで、経営戦略をめぐる理論的な","ad_id":"ARTICLE%3Ahttps%3A%2F%2Fwww.dhbr.net%2Farticles%2F-%2F4952","is_click_beacon":0,"viewable_beacon_url":"//b.logly.co.jp/vbc?ac=L-aqlIyxv_SOAzeZs-qkzQ&sp=4296782&ia=1&pt=1&st=https%3A%2F%2Fwww.dhbr.net%2F&at=1646830269","image_height":"215","url":"https://dsp.logly.co.jp/click?ad=4AG4hpsDG-TABiCy0rkp-AZSuyIoquL_On8raEFFt7c0LJtzqSRs_zjZeqpKfhOVXcCUwEK0BVEHE-LJohRwQ5mFdGbnWq8sJkvgU9WKdMGzisZG15xtQqcNO17-2oFORuet_zNhVe3Rc2LmN1_zp-OPUcidWtq7q7QVvPlm48Urj3zx_fMc8-RUCcd5IAwkRpdBlQ4Ml_R_SM5LTmakapyUugS9ER2KTjQx676zE7yjxj5r3rcmnPcfh49WzbZU0M4oBVZk8yFe7SFSbRPFWrmmbVzx0Ik-o6vkjKNsOxpgUIRdEHNa4aFHgI0kmmmoFTCSGy7axldC7PZCxaLI28RUyXCw0rqzn7b_Id3o_EVkBHpvlwK2xFVDLuCc3QitXJTtDQCkq9qId9Vxzw_QzY5smC0pmtUk4Aggq0_f9TQGQh8WxHSpHMqZjPc8A1aFdkse4RiuP_Y","category":"記事","ld_url":"https://www.dhbr.net/articles/-/4952","published_at":"2017-08-04T00:00:00+09:00","advertising_subject":null,"image_width":"580","score":344.30746,"subcategory":[],"site":"www.dhbr.net","beacon_url":"//b.logly.co.jp/abc?ac=L-aqlIyxv_SOAzeZs-qkzQ&pt=1&sp=4296782&st=https%3A%2F%2Fwww.dhbr.net%2F&lg=similarity&wd=34318&rd=&ct=5","image_url":"//cdn.logly.co.jp/recommend/dhbr.ismcdn.jp/6e518de0bec4e6a04d5df3766d56656f.jpeg","is_article":1,"title":"新興企業の経営戦略： 意図されない戦略を、どう意図的につくるか"},{"lead":"デジタル化による破壊的変化に適応するには、いかなる業種・業態の企業にも「ソフトウェア思考」が求められる。自社をソフトウェア企業と見なすための、3つの要件とは何か。企業は望むと望まざるとにかかわらず、いかなる業種・業態であれ、ソフトウェアという土俵で戦っている。 競争相手となるプラットフォームは、運輸業界ならばウーバー、自動車業界ならばグーグル、ホテル業界ならばエアービーアンドビー、人材業界ならばリンクトイン、テレビ業界ならネットフリックスであり、その例は枚挙に暇がない。技術プラットフォームはかつてなく強","ad_id":"ARTICLE%3Ahttps%3A%2F%2Fwww.dhbr.net%2Farticles%2F-%2F4346","is_click_beacon":0,"viewable_beacon_url":"","image_height":"215","url":"https://dsp.logly.co.jp/click?ad=4AG4hpsDG-TABiCy0rkp-AZSuyIoquL_On8raEFFt7dFtN_vZwl6DhRuJPi_qH7elqnupAqaMhpgqlt60eP2LowLeJ9U2Zo_-Aonrqv39bMP5v2LMywtDT45NmZY5T7joG6lC0C9L_h4eL4XgfHQcc5BcxpgGKamb2Rf5wY1drrBU1Hf8h3dH9NVqaSi3PcEer6fKUq5vdWvKCVpj4S9eiOmm9Mfxi1eWbVtMZVqGfwYWGSQFMaxFbiJPAtkx1mvO9ac-3ybZNDq-NG9CErA1xVI-dAD2XYzFUvqdRjM26deXxdpE6URhRC5VYYZIti8b3hzOExYYpzMqGc8WoKgFFFexJK7CiLbkPT44BUBZc4a17aF-fynJdSeCmSAzAyTleCqAQpR5-b0wS1wheS8IwYzbfHN0S5dG2tisFagSevFau_FHMDmhg_hUII2t5-pxZ6Z33l2xpw","category":"記事","ld_url":"https://www.dhbr.net/articles/-/4346","published_at":"2016-06-30T00:00:00+09:00","advertising_subject":null,"image_width":"580","score":342.38242,"subcategory":[],"site":"www.dhbr.net","beacon_url":"","image_url":"//cdn.logly.co.jp/recommend/dhbr.ismcdn.jp/f825a749c8e24b926a2050c9daaa88c0.jpeg","is_article":1,"title":"ソフトウェア思考： あらゆる企業に不可欠な競争優位の新常識"},{"lead":"事業ポートフォリオの整理に際し、短期的な改善ばかりを求めて新規事業への投資を減らすことがいかに危険か。ネットフリックスCEOの言葉を交えながら、アンソニーが指摘する。 「簡単な計算の問題です」と、ストラテジストは言った。その口調は私が6歳の娘に言い聞かせる時の言い方と、やけに似ていた。「顧客が流出するのをほんの1％防げば――いいですか、たった1％ですよ――そうすれば数千万ドルの利益が生まれます。そして市場シェアを1ポイント増やせば、さらにその5倍もの利益になる。一方で、成長戦略への投資がそのようなリター","ad_id":"ARTICLE%3Ahttps%3A%2F%2Fwww.dhbr.net%2Farticles%2F-%2F2862","is_click_beacon":0,"viewable_beacon_url":"","image_height":"215","url":"https://dsp.logly.co.jp/click?ad=4AG4hpsDG-TABiCy0rkp-AZSuyIoquL_On8raEFFt7czCrjPqvp31_yy-JE1JPoAfhvDbO8virt-zqm9Lkm7S_47vDoNBbU2nwnI3swHtSybnXWwKTS-YyQ-PnaR68VtNRpj5gj5jG-cfLttjLNO9D7xgbVVBlu13gPi0hRE7U28sYVNWKlGX-Rkm9lD_aBcSxzVPL38xG-9ghLnvdwDpBgmAg4tj4VdLKxdK9QRveGDk3CX4AOJAqiQaycSI1VwiQh-f8DWJkU5cNT2SYdBhWoY6ho_cDlOiL3hK3y0wedGv3owQsw3EuRC-AqpjkOs_XA3EHh6NFS6kMwaULZtC8wORIJnt7S6e2Jw0mhdqTwQe4NGaRL2lpMiwwaQzavusH4XV3j3BU_88vP1ag9A1Ey8aR_AoQDAKG0pJUo99HF639iiv6h8ICLVjKsQj2zdChJ5dz3LeCA","category":"記事","ld_url":"https://www.dhbr.net/articles/-/2862","published_at":"2014-10-09T00:00:00+09:00","advertising_subject":null,"image_width":"580","score":341.44455,"subcategory":[],"site":"www.dhbr.net","beacon_url":"","image_url":"//cdn.logly.co.jp/recommend/dhbr.ismcdn.jp/360ba9e29a31a1ebb93d3fc8b4ffb42d.jpeg","is_article":1,"title":"主力事業の改善に投資するのか、時間のかかる新規事業に投資するのか"},{"lead":"デジタル技術が破壊的変化をもたらすようになり、既存企業の多くはデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の実現を目指している。だが、その取り組みが必ずしもうまくいっているとは言えない。ＤＸの成功と失敗を左右するものは何か。マッキンゼーらの調査に基づき、経営戦略の視点からその要諦を探る。デジタル技術が市場をかく乱し、企業に破壊的変化をもたらすようになってから、20年以上が経つ。だが、その長い歴史にもかかわらず、既存企業はいまだにデジタルトランスフォーメーションの実行と実現に苦労している。　第1の困難は、破壊","ad_id":"ARTICLE%3Ahttps%3A%2F%2Fwww.dhbr.net%2Farticles%2F-%2F6220","is_click_beacon":0,"viewable_beacon_url":"","image_height":"215","url":"https://dsp.logly.co.jp/click?ad=4AG4hpsDG-TABiCy0rkp-AZSuyIoquL_On8raEFFt7chjsr3j-xDUuS07ZKy2O7ia_KaiaJmXGIYRih2y23m3t0waXIDe2lA32SY7WvbZpXQHAtGe9FQ5-XL13nCV79XQf1RzSnqHuq7MCEKp50rEh5cJMNHUNyO6r4q74H5Y3NWxlPjmtNASW9jIFvpsnSMbywZJiRs6t25Fy5EDxgaehC91OClvGnprqfxHBmscJcPKEll5R5UHHg_cH6Oajd9JCmPOdsQDHyQ9VU2h88rBBKG2iZPYmdR7rqkbha8b-QFf9m5BdCf4NWgRYpZHBXU96Syij7HKpExJqU3d8ZUlTINj2RmHT03PhZx5_LDxUbSm2b7PKJj26JGuaIkiOhsq1I5C7s8FtZqWgEA6fiS7K0m2g_E1z3Q03R6iBVGQSnqngLo3JHZAIHaJQuNxCt4Bh_hgr3zIpo","category":"記事","ld_url":"https://www.dhbr.net/articles/-/6220","published_at":"2019-10-16T00:00:00+09:00","advertising_subject":null,"image_width":"580","score":328.53986,"subcategory":[],"site":"www.dhbr.net","beacon_url":"","image_url":"//cdn.logly.co.jp/recommend/dhbr.ismcdn.jp/062bfaf7fea47ea02fcc4a02c71169b2.jpeg","is_article":1,"title":"デジタルトランスフォーメーションに成功する企業は何が違うのか"},{"lead":"内田 和成早稲田大学ビジネススクール 教授異業種の参入やベンチャー企業の台頭により、当たり前と思っていたビジネスモデルが通用しなくなり、新たな競争が生まれるようになった。こうした変化に対応できずに淘汰された企業も多く存在するが、どうすれば既存企業は事業を守りつつ競争に打ち勝つことができるだろうか。約２０年前に「デコンストラクション」の概念を提唱し、さらにその発展として「異業種競争」について論じた内田和成教授は、既存企業には、いま守りの戦略にも目を向けるべきと説く。本稿では、新たなプレーヤーが持ち込む競争","ad_id":"ARTICLE%3Ahttps%3A%2F%2Fwww.dhbr.net%2Farticles%2F-%2F2430","is_click_beacon":0,"viewable_beacon_url":"","image_height":"200","url":"https://dsp.logly.co.jp/click?ad=4AG4hpsDG-TABiCy0rkp-AZSuyIoquL_On8raEFFt7fgARXiUUDIOtT1KWKQMA1Btnuo38mP_aB9vOU4gHr-NYFlta2i9sid29JYjoHDNCaVjnAuykGu0XHAF3nX6jtofU6v-_9fLVRa8Vb6KIlSL7KgmNPPDCQVjUw0Q1TVJDf5S4xpQXBL9MTGI67Wds1M8q-BjdaBfO7stSzM_SyeFMCw4HJnnRrlqPNo5nmFRSPLr_5HEsxo0TJa6x7FKaZ3YhA9SOX1lK30ns5fXstVL9iXxi8vw7hd98ZG5xJbsCM7iU7VqI2HrOI5swvbnRPKZxECr7gUQ_K5xdbuTcRHvS5fI8-p69Vh-OK4I07bqR0OnCKkiapN6bBbe8vCpx8nB8o9lNB2t5nIWyG4MINL_mQ0yqizqbr2MWCmbEHIyVspx3FOatUzzHh6gnj4VUwVHgPwBov3I64","category":"論文","ld_url":"https://www.dhbr.net/articles/-/2430","published_at":"2020-12-04T00:00:00+09:00","advertising_subject":null,"image_width":"200","score":317.64203,"subcategory":[],"site":"www.dhbr.net","beacon_url":"","image_url":"//cdn.logly.co.jp/recommend/www.dhbr.net/27d7e047247e6218cef1c82c61f38103.jpeg","is_article":1,"title":"デコンストラクション3.0：既存事業の戦い方"},{"lead":"","ad_id":"2550284","is_click_beacon":0,"viewable_beacon_url":"//b.logly.co.jp/vbc?ac=L-aqlIyxv_SOAzeZs-qkzQ&sp=4296782&ia=0&at=1646830269","image_height":"150","url":"https://dsp.logly.co.jp/click?ad=4AG4hpsDG-TABiCy0rkp-AZSuyIoquL_1VtfJgwHJURVc_qB2ddsl3KsvViRfrOmAJSR3gz5PSau11lZCdQ6XiBzWIBmTGLqRJwHpyfPrMIzlRxcZk9AIwT2Hkltj3_EpzMvkEwUO8037o9zQmg9oJRsr3dcB2slC-0nj1pATn_4xlvoiGQzkqz4x4n5fTrMmrBIH1rHtL7N9kkPraN7QXhWQ_Cjujp1EK3GbNKQ80e6XiFyu_jYvGW7nVwroclI1cNFe0vTlBajtlngG4ASvHzM4R1SEfTZWnAcq1vEKpPAo-6Gd7j-C_5wBUDK9jHCmYsyvq-h5P2MlSNKliexj2SY1hogq69QzEQq18dmOsV6vcb6hbMM_A-wJ291gwrABOLrA5bXb6TWtty5wV6k0gwvmH6TV772t1wpSY2DMKEE7yhnXJZy4HGqIP3-_svosLlN7VSBaPqGRDKK89_YOK23XCGg7vOhe0Q3c2SSeTCHjZBxnHXgrSlD9xAUg7C6Zq_SoSXMEjUfdTmJCihxnRTVfldKovj0goVyc9kXKE43hsvR5sF4lw","category":"","published_at":"","advertising_subject":"ハーバード・ビジネス・レビュー編集部","image_width":"290","score":0,"subcategory":"","site":"promo.dhbr.net","beacon_url":"//b.logly.co.jp/bc?ac=L-aqlIyxv_SOAzeZs-qkzQ&ad=2550284","image_url":"//cdn.logly.co.jp/images/000/799/592/original.png?1608621450","is_article":0,"title":"ハーバード・ビジネス・レビューの定期購読＜ご案内＞"}])